Gestió del coneixement, UNE 412001 i ISO 9001 Ara que la Gestió del Coneixement és un requisit de la norma ISO 9001, la “UNE 412001 IN – Guia Pràctica de Gestió del Coneixement” proposa una metodologia per posar-la en marxa a la seva organització. Podem ajudar-te a integrar els requisits de la UNE 412001 IN […]
UNE 412001 IN – Guia Gestió del Coneixement Llegeix més »
Sistema de Gestió del Coneixement Un Sistema de Gestió del Coneixement (en anglès knowledge management) ens ajuda a ser competitius a partir que cada col·laborador de l’empresa sàpiga el que l’altra coneix, amb l’objecte de millorar els resultats. La Gestió del Coneixement pretén de transferir el coneixement des de on es genera fins al lloc
Sistema de gestió del coneixement a la ISO 9001 Llegeix més »
Certificat ISO 9001 i auditoria ISO 9001 Un sistema de qualitat amb el certificat ISO 9001 òbviament cal que compleixi tots els requisits de la norma ISO 9001:2015. El sistema necessita una auditoria ISO 9001 que aporti valor. Una auditoria ISO 9001 que aporti valor, cal que tingui en compte el nivell de maduresa de
Auditoria ISO 9001 que aporti valor Llegeix més »
Què aporta una etiqueta ecològica? L’etiqueta ecològica aporta diferenciació i proposició de valor que ajuda a vendre més. Suposa que l’organització és més competitiva. L’etiqueta ecològica és una eina que ajuda a promoure productes que poden reduir els efectes ambientals adversos, en comparació amb altres productes de la seva mateixa categoria, contribuint així a un
Etiqueta ecologica o Ecolabel Llegeix més »
Què és una auditoria interna ISO 9001? Una auditoria interna ISO 9001 és un procés sistemàtic, independent i documentat per obtenir evidències i avaluar de forma objectiva si es compleixen els requisits de la norma ISO 9001 sobre l’abast del certificat ISO. De forma més concreta, el propòsit de l’auditoria acostuma a ser: Determinar la
Com fer una bona auditoria interna ISO 9001? Llegeix més »
Kaizen: El miracle japonès La millora continua amb el sistema Kaizen té el seu origen amb Edward Deming visionari en el seu temps del sistema de qualitat i de la seva aplicació pràctica i Joseph M. Juran. La millora continua és un requisit de les normes ISO de sistemes de gestió: ISO 9001, ISO 14001,
Millora continua KAIZEN Llegeix més »
ISO 9004 per la millora continua sostinguda La norma ISO 9004 recull les directrius per la gestió de l’estratègia, la gestió dels riscos, la gestió del coneixement, la gestió de la innovació o la gestió del cicle de vida, entre d’altres. ISO 9004 té com objectiu ajudar a aconseguir l’èxit sostingut d’una organització, independent de les seves característiques.
Norma ISO 9004 per la millora continua i l’èxit sostingut Llegeix més »
Els principis de gestió de la qualitat estan vinculats amb aquella empresa moderna que busqui consolidar-se, créixer i desenvolupar-se per tenir èxit. Quan s’implanta la norma ISO 9001, perquè sigui útil cal fer servir aquests principis a la millora continua. Els principis de gestió de qualitat son inherents amb les normes de gestió més habituals com ara la ISO
Principis de gestió de la qualitat Llegeix més »
Per què la ISO 31000 per la gestió del risc? L’entorn empresarial està sotmès a riscos i oportunitats que poden millorar o posar en perill l’eficiència de l’organització. La gestió del risc corporatiu seguint la norma ISO 31000 és una garantia d’èxit al seu negoci. La gestió de riscos seguint la norma ISO 31000 aporta:
ISO 31000 – Gestió del Risc Corporatiu Llegeix més »
KPI i indicadors ISO Els KPI son indicadors clau de rendiment de l’organització. Els KPI han de ser els paràmetres essencials que permeten controlar el rendiment i avaluar l’èxit d’una organització. L’elecció dels KPI es basa en una bona comprensió del que és important per a l’organització i a cada un dels seus processos, per
KPI: l’elecció d’indicadors clau de rendiment Llegeix més »
