ISO 9001

Certificat ISO 9001 de gestió de qualitat. Consultoria ISO 9001 per un sistema de gestió eficient i eficaç.

Digitalització

Digitalització d’un sistema de gestió

La digitalització implica aplicar les eines digitals a les diferents activitats de la seva organització. D’aquesta forma, podem obrir grans oportunitats d’augmentar beneficis i créixer. Els beneficis principals de la digitalització son: Millores a la gestió a través del seu ERP, CRM, o un certificat ISO “sense papers” basat en Microsoft 365. A més, facilita …

Digitalització d’un sistema de gestió Llegeix més »

auditoría basada en riesgos

Beneficis d’una auditoria basada en riscos

Escollir una auditoria ISO basada en riscos ajuda a assegurar que els imprevistos no surtin i que sempre el seu certificat ISO estarà tranquil. Estarà preparat per reaccionar adequadament enfornt als problemes repentins. Què aporta una auditoria ISO basada en riscos? L’auditoria ISO interna segons ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 o ISO 56002 basada …

Beneficis d’una auditoria basada en riscos Llegeix més »

Indicadors KPI

Construeix els indicadors de qualitat o KPI

Seguir i mantenir el control dels processos  i la productivitat és indispensable per assolir els objectius de forma consistent i sostenible. Per aconseguir-ho hi ha instruments de mesura com els indicadors de qualitat o KPI a través d’un quadre de comandament o com a part del certificat ISO. Permeten avaluar els processos i seguir els …

Construeix els indicadors de qualitat o KPI Llegeix més »

plan de auditoría interna

Com fer el pla d’auditoria interna

Un pla d’auditoria ISO interna serveix per planificar-la, facilitar executar l’auditoria eficient i eficaç. Amb les auditories internes coneixeràs l’estat del teu sistema de gestió. Amb aquesta informació podràs prendre decisions encaminades a la millora continua del seu sistema de gestió. Què és una auditoria interna? És un procediment amb el que es pretén avaluar …

Com fer el pla d’auditoria interna Llegeix més »

Com gestionar accions correctives i de millora

Gestionar accions correctives i de millora permet implantar millores específiques als processos per eliminar amb eficàcia i eficiència la causa arrel de les no conformitats. Per fer-ho, cal una gestió de riscos que integri tot el sistema de gestió. Recorda que tots els problemes del sistema integrat de gestió ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 …

Com gestionar accions correctives i de millora Llegeix més »

excel·lència de la qualitat

Principis per l’excel·lència de la qualitat

Aconsegueix l’excel·lència de la qualitat aplicant els següents principis: 1. Manté actualitzat l’anàlisi del context Amb aquest anàlisi comprendrà i coneixerà millora a a la seva organització, establint una política, missió, visió i valors d’acord amb el context així com les necessitats i expectatives de totes les parts interessades per saber quins factors interns i …

Principis per l’excel·lència de la qualitat Llegeix més »