Introducció al model PESTLE L’anàlisi PESTLE és un model de planificació estratègica per reconèixer exhaustivament factors rellevants en el macroentorn macroempresarial per determinar la seva influència en les operacions actuals d’acord amb l’estratègia i els objectius del pla de negoci. El model PESTLE examina com els factors externs, clau de l’entorn empresarial, afecten el sector […]
Model PESTLE per a l’anàlisi del context Llegeix més »
Com implicar-se amb l’Economia Circular i desenvolupament sostenible? Totes les persones relacionades amb el desenvolupament i implementació de sistemes integrats de gestió, deuen a tenir una visió general de l’Economia Circular i desenvolupament sostenible. Les seves eines ajuden a afrontar i liderar noves iniciatives i projectes que permetin posicionar-se en el mercat com a empresa
Com afrontar l’economia circular i desenvolupament sostenible? Llegeix més »
La tècnica SMART és una metodologia per establir i assolir objectius de manera efectiva. Fa referència tant als objectius del certificat ISO 9001 de qualitat, certificació ISO 14001 de gestió ambiental, ISO 45001 de seguretat laboral, ISO 27001 de seguretat de la informació, Responsabilitat Social i del pla de negoci. La tècnica SMART dona una
SMART per objectius Llegeix més »
Un bon auditor intern de qualsevol certificat ISO ha de tenir les següents habilitats: Domini de les Normatives i Procediments Un bon auditor intern ha de conèixer les normes i procediments com el palmell de la seva mà. Estem parlant tant de les normes generals de la indústria, sinó també de les específiques per a
👀Característiques d’un bon auditor intern Llegeix més »
Perquè aplicar un AMFE o FMEA? El AMFE (AMEF, FMEA, Failure Mode and Effects Analysis) és una eina per a un sistema integrat de gestió ISO que ajuda a garantir que els productes siguin de confiança, però també cada dia es fa més comú la seva aplicació en molts altres camps amb l’objectiu de detectar
FMEA o AMFE: Anàlisi modal de falles i els seus efectes Llegeix més »
Six Sigma és una eina per la millora continua de processos i del seu certificat ISO 9001 de qualitat que busca reduir els defectes del procés per aconseguir nivells de qualitat gairebé perfectes. El nom “Six Sigma” es refereix a una mesura estadística de fins a quin punt un procés es desvia de la perfecció.
Què és Six Sigma (6 Sigma)? Llegeix més »
Per què la ISO 9001 de gestió de la qualitat? Qualsevol organització busca amb un certificat ISO 9001 la satisfacció dels seus clients. Li permet ser reconeguda i complir amb els objectius del pla estratègic. Cal que el personal tingui les competències necessaries adquirides amb un curs ISO 9001. Adaptar un sistema de gestió de
Curs ISO 9001 de Gestió de la Qualitat Llegeix més »
Manteniment del certificat ISO Si volem competir en un mercat global, és imprescindible tenir un certificat ISO de gestio de la qualitat, però una vegada obtingut cal veure’l com una inversió que ha de servir per aconseguir la millora continua i els resultats empresarials. Per això cal fer una auditoria interna anualment. La feina diària
Auditoria interna ISO Llegeix més »
Quan utilitzar la Tècnica 5 perquès La “Tècnica dels 5 perquès” o “5 Whys” permet determinar la causa arrel per trobar solucions eficaces per resoldre no conformitats i incidències del seu certificat ISO. És més eficaç quan es fa servir per trobar la causa arrel que permet resoldre problemes simples o moderadament difícils del seu
Tècnica 5 perquès Llegeix més »
El mètode dels 5 W és una tècnica que permet transmetre un missatge de forma eficient. És la forma més senzilla i complerta de presentar informació a un certificat ISO. Pot ser útil en els plans d’acció, objectius o accions correctives. Ajuda a un sistema de gestió ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 56002 o
