Herramientas de gestión para le mejora continua
La productividad es un indicador del cuadro de mando que facilita el seguimiento y si las tareas, funciones y responsabilidades se han asignado adecuadamente. Para que la productividad aumente y favorezca los intereses de la empresa, es necesario disponer de unas condiciones y elementos clave, con los cuales se garantiza la comodidad, seguridad y motivación […]
¿Qué afecta a la productividad? Leer más »
Indicadores ISO y cuadro de mando Los indicadores de proceso de un certificado ISO (como el certificado ISO 9001 de calidad) son una de las herramientas más poderosas para la estrategia, management y la mejora continua si los planteamos como un cuadro de mando en el marco de la Business Intelligence (o inteligencia empresarial). Los
¿Cuadro de mando con los indicadores ISO? Leer más »
En un sistema de gestión certificado, es clave tener el mejor auditor interno para el buen desempeño y conformidad del sistema. Cumplir con las competencias técnicas no es suficiente, se requiere de otras habilidades como garantía de idoneidad y competitividad. Cualidades del mejor auditor interno Las 8 competencias que debe tener el mejor auditor interno
Las cualidades del mejor auditor interno Leer más »
Certificado ISO 9001 y auditoria ISO 9001 Un sistema de calidad con certificado ISO 9001 debe evidenciar que cumpla todos los requisitos de la norma, con una auditoria ISO 9001 que aporte valor. Para lograrlo, debe tener en cuenta el nivel de madurez de la cultura de calidad en la organización. La cultura de calidad
Auditoria ISO 9001 que aporte valor Leer más »
¿Por qué el Head Renting o alquiler de directivos? Head Renting o alquiler de directivos en régimen de «Management as a service» puede ser el sistema más adecuado para adquirir talento: Necesidad de flexibilidad del Head Renting o servicio de alquiler de directivos. Responde a una necesidad para incorporar directivos flexibles y competentes que les
Management as a service o Head Renting Leer más »
Gestión del riesgo La gestión del riesgo forma parte del día a día desde que la pandemia provocada por el COVID-19 sumergió a las empresas en un mar de incertidumbre. Es fundamental garantizar la continuidad del negocio, replanificando nuestra estrategia en un contexto cambiante. Para ello debemos conocer nuestra empresa y sus recursos. Si no
Comunicación del riesgo en tiempos de crisis COVID-19 Leer más »
¿Qué aporta la norma ISO 14006? La norma ISO 14006 es una herramienta que ayuda a través del ecodisseny a apostar por la innovación de los productos para ajustarse a las necesidades de la propia empresa y sus clientes. También ayuda a la mejora del comportamiento ambiental de los productos, des de el origen de
Norma ISO 14006 de ecodiseño Leer más »
Enfoque basado en procesos Un enfoque basado en una gestión por procesos requiere sobretodo la implicación de los líderes y altos cargos, que serán los responsables de motivar al resto de la compañía. Sin su complicidad, éste modelo de gestión nunca logrará los resultados deseados. Los certificados ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 se
Cómo implantar la gestión por procesos Leer más »
La elaboración e implantación de un plan estratégico, adaptado a sus necesidades implica las siguientes fases: Fase 1. Análisis de la estrategia actual Implica realizar una auditoria estratégica previa a la elaboración del plan estratégico sobre: La empresa. Misión, visión y valores de la empresa y/o política de calidad ISO 9001. Objetivos de la empresa
Plan estratégico integrado a la ISO 9001 Leer más »
La auditoría a proveedor es una evaluación del nivel de rendimiento de la cadena de suministro con el objetivo de una mejora continua de los productos y servicios o de cualquier otro parámetro que la organización pretenda verificar. Fomentan la confianza entre socios comerciales y dan respuesta a dudas específicas sobre el rendimiento de la
Auditoría a proveedor , una herramienta a disposición de las empresas Leer más »
