Herramientas de gestión para le mejora continua
Introducción al modelo PESTLE El análisis PESTLE es un modelo de planificación estratégica para reconocer exhaustivamente factores relevantes en el macroentorno macroempresarial para determinar su influencia en sus operaciones actuales de acuerdo con el plan de negocio y objetivos del plan estratégico. El modelo PESTLE examina cómo los factores externos, clave del entorno empresarial, afectan […]
Modelo PESTLE para el análisis del contexto Leer más »
Para lograr la mejora continua de su certificación ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, el cambio dinámico de los riesgos de los procesos, provoca la necasidad de revisar y actualizar periódicamente su control, manteniendo, mejorando o eliminando los riesgos que lo requieran. Actualizar los controles sobre los riesgos de su certificado ISO, permite proteger
Estrategias de control de riesgos Leer más »
En la gestión de riesgos de acuerdo la ISO 9001, se deben identificar y adoptar los controles adecuados a cada riesgo partiendo de su gravedad y probabilidad de ocurrencia. Para minimizar las dificultades en el control de riesgos recomendamos tener un certificado ISO útil y ágil basado en un software ISO «sin papeles». Dificultades en
Dificultades en la gestión de riesgos Leer más »
Elegir una auditoria ISO basada en riesgos ayuda a asegurar que los imprevistos no surgirán y que siempre su certificado ISO estará tranquilo. Estará preparado para reaccionar adecuadamente frente a los problemas repentinos. ¿Qué aporta una auditoría basada en riesgos? La auditoría ISO interna según ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 o ISO 56002 basada
Beneficios de una auditoría basada en riesgos Leer más »
Aplicando las herramientas para vender de un certificado ISO 9001 ayudan tanto a la mejora continua como a vender más. Nos permite ser más competitivos y ganar dinero de forma sostenible en el tiempo. Herramientas para vender más Te recomendamos las siguientes herramientas para vender más, vinculadas con un certificado ISO 9001 que puedes utilizar
Herramientas para vender e ISO 9001 Leer más »
¿Qué aporta un Plan de Gestión de Riesgos basado en ISO 31000? La gestión de los riesgos cada vez es más importante y relevante. La norma ISO 31000 sobre Gestión de Riesgos ayuda a gestionar el riesgo a través de un Plan de Gestión de Riesgos. Por tanto, es una muy buena herramienta para la
Plan de gestión de riesgos : ISO 31000 Leer más »
Gestionar acciones correctivas y de mejora permite implantar mejoras específicas a los procesos para eliminar con eficacia y eficiencia la causa raíz de las no conformidades. Para hacerla, es necesaria una gestión de riesgos que integre todo el sistema de gestión. Recuerda que todos los problemas del sistema integrado de gestión ISO 9001, ISO 14001, ISO
Cómo gestionar acciones correctivas y de mejora Leer más »
Seguir y mantener el control de los procesos y la productividad es indispensable para el logro de los objetivos de forma consistente y sostenible. Para lograrlo existen instrumentos de medición como los indicadores de calidad o KPI a través de un cuadro de mando o como parte del certificado ISO. Permiten evaluar los procesos y
Construye los indicadores de calidad o KPI Leer más »
¿Por qué sacar provecho a las quejas? Las quejas se presentan cuando los resultados no cumplen con las expectativas esperadas y pueden ser expresadas de forma escrita o verbal. Sacar provecho a las quejas implica descubrir oportunidades, riesgos, necesidades y aspectos para la mejora continua que busca la satisfacción de los clientes, la conformidad con
Cómo sacar provecho a las quejas Leer más »
Todas las empresas con un certificado ISO, están expuestas a peligros o fallas de distintos tipos y naturaleza. En el sistema de gestión ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 13485, de Responsabilidad Social o Seguridad Alimentaria, son consideradas no conformidades o riesgos para el sistema de gestión, y que en conjunto son la causa
Análisis de causa raíz para la mejora continua Leer más »
