Mantenimiento del certificado ISO Si queremos competir en un mercado global, es imprescindible tener un certificado ISO de gestión de la calidad, pero una vez obtenido, se debe aprovechar para lograr cumplir la mejora continua y cumplir los resultados del plan estratégico y plan de negocio. Por esto se debe realizar una auditoría interna anual. […]
Auditoria ISO interna Read More »
Cuándo utilizar la Técnica 5 por qués La «Técnica de los 5 porques » o «5 Whys» permite determinar la causa raíz para encontrar soluciones eficaces para resolver no conformidades e incidencias de su certificado ISO. Es más eficaz cuando se utiliza para encontrar la causa raíz que permite resolver problemas simples o moderadamente difíciles
Introducción al modelo PESTLE El análisis PESTLE es un modelo de planificación estratégica para reconocer exhaustivamente factores relevantes en el macroentorno macroempresarial para determinar su influencia en sus operaciones actuales de acuerdo con el plan de negocio y objetivos del plan estratégico. El modelo PESTLE examina cómo los factores externos, clave del entorno empresarial, afectan
Modelo PESTLE para el análisis del contexto Read More »
Para lograr la mejora continua de su certificación ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, el cambio dinámico de los riesgos de los procesos, provoca la necasidad de revisar y actualizar periódicamente su control, manteniendo, mejorando o eliminando los riesgos que lo requieran. Actualizar los controles sobre los riesgos de su certificado ISO, permite proteger
Estrategias de control de riesgos Read More »
En la gestión de riesgos de acuerdo la ISO 9001, se deben identificar y adoptar los controles adecuados a cada riesgo partiendo de su gravedad y probabilidad de ocurrencia. Para minimizar las dificultades en el control de riesgos recomendamos tener un certificado ISO útil y ágil basado en un software ISO «sin papeles». Dificultades en
Dificultades en la gestión de riesgos Read More »
Elegir una auditoria ISO basada en riesgos ayuda a asegurar que los imprevistos no surgirán y que siempre su certificado ISO estará tranquilo. Estará preparado para reaccionar adecuadamente frente a los problemas repentinos. ¿Qué aporta una auditoría basada en riesgos? La auditoría ISO interna según ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 o ISO 56002 basada
Beneficios de una auditoría basada en riesgos Read More »
Aplicando las herramientas para vender de un certificado ISO 9001 ayudan tanto a la mejora continua como a vender más. Nos permite ser más competitivos y ganar dinero de forma sostenible en el tiempo. Herramientas para vender más Te recomendamos las siguientes herramientas para que la gestión de calidad cumpla el ciclo PDCA y así
Herramientas para vender e ISO 9001 Read More »
¿Qué aporta un Plan de Gestión de Riesgos basado en ISO 31000? La gestión de los riesgos cada vez es más importante y relevante. La norma ISO 31000 sobre Gestión de Riesgos ayuda a gestionar el riesgo a través de un Plan de Gestión de Riesgos. Por tanto, es una muy buena herramienta para la
Plan de gestión de riesgos : ISO 31000 Read More »
Gestionar acciones correctivas y de mejora permite implantar mejoras específicas a los procesos para eliminar con eficacia y eficiencia la causa raíz de las no conformidades. Para hacerla, es necesaria una gestión de riesgos que integre todo el sistema de gestión. Recuerda que todos los problemas del sistema integrado de gestión ISO 9001, ISO 14001, ISO
Cómo gestionar acciones correctivas y de mejora Read More »
Seguir y mantener el control de los procesos y la productividad es indispensable para el logro de los objetivos de forma consistente y sostenible. Para lograrlo existen instrumentos de medición como los indicadores de calidad o KPI a través de un cuadro de mando o como parte del certificado ISO. Los indicadores de la calidad
Construye los indicadores de calidad o KPI Read More »
